簡單破壞實戰手冊：Simple Sabotage Field Manual
對於辦公室、組織中的生態，一直存在著一份超諷刺的真實文件，這個文件就是由美國中央情報局（CIA）的前身，簡稱：戰略服務辦公室（OSS）在第二次世界大戰期間發表過的一本小冊子，這本小冊子中很正經地羅列出應該要施行怎樣的作為才能夠阻止這個組織往前邁進，甚至最終形成自我糾纏而墜入無底深淵，實在是超惡搞又超現實的經典啊！
自二戰以來, 美國情報機構已經設計出創新的方法來擊敗對手，在1944年中情局的前身戰略服務辦公室（OSS）創建了《簡單破壞實戰手冊》，這本摺頁手冊指導導了第二次世界大戰同盟國的臥底成員，如何在所處的軸心國環境中進行內部虛耗式的破壞方法。這本手冊的解密記載著令人驚訝的相關破壞說明，它的存在提醒著我們, 生產力和秩序是多麼容易受到損害。
其實OSS出版這個手冊的主要目的是為了把這些臥底成員的行跡匿蹤，並拖慢整個組織決策、運行速度，但在現代的眼光看起來，這些「指南」根本就是你我生活中，每日面對辦公生活的場景啊！
CIA挑選出五個特別經典的要項
- 經理和主管：為了降低士氣和產量, 請讓效率低下的員工感到愉快，並給他們不應有的晉升；歧視有效率的員工，用不公正地觀點抱怨這些效率員工所進行的工作。
- 員工：緩慢工作，想辦法增加完成工作所需的動作數量: 能混就混，切勿精實；寧願當個小螺絲釘也不要去當個舉足輕重的人。
- 組織和會議：在可能的情況下將所有事項提交各委員會，以利「進一步研究和審議」。試圖讓委員會盡可能龐大化和官僚化，在還有更多關鍵任務要進行時召開會議。
- 電話：在辦公室、酒店和當地的電話總機緩慢的撥打電話、或撥打錯誤的號碼、不小心地切斷人的聯繫，或者忘記掛斷電話，這樣線路就不能再使用了。
- 交通：在公務出差上盡可能使敵人不方便，例如為同一個座位開出兩張票，以便建立一個「有趣地」的爭論。
除了１、２、３點肯定讓你會心一笑之外，一般人對於第４點可能看不太懂，這點因為我有電子背景所以可以跟大家簡單解釋一下。礙於技術限制，其實當時的電話是採用電路交換（Circuit switching）的方式來進行，也就是每條線路都是獨占頻寬的（必須靠接線生進行轉接交換），所以第４點的行為會讓整個組織的通訊線路壅塞，這個情況在現代的封包交換網路環境（Package switching）已不復見，但當然你也可以輕易的轉換成「現代的行為」來實作這個「精神」。
第５點的精神其實你不需要套用在交通上，例如你在職場上的會議刻意製造兩個人的立場對立進而引爆衝突，也是這種「精神」的另一種實踐。
唬爛？
第一次知道這份超諷刺文件時我也覺得是一篇網路的假文章，但這恐怕要讓你失望了，這文件真的是2008年中央情報局的解密文件，網站截圖如下。如果你不相信請自己點選連結進去看，我不知道連結哪時候會失效，但總之撰寫文章的此刻證明是有這個頁面的（Timeless Tips for 'Simple Sabotage'）的，甚至有PDF原稿可以讓你下載：Simple Sabotage Field Manual。
最後如果你有時間的話，強烈建議你去下載PDF原始檔案回來觀看，投射到你現在的職場時空，保證裡面的內容絕對讓你驚喜連連、拍案叫絕，充滿黑色諷刺幽默、超級戲謔，根本是官場現形記啊！特別是Page.28 / (a) Organizations and Conferences、Page.29 / (b) Managers and Supervisors、Page.29 / (c) Office Workers 與 (d) Employees。
最後以此文，致敬那個把我們都一起捲入其中的可笑職場生態。
20230807更新
近日發現CIA已經把這個網站跟文件都移除了，因此在網路上找了一些資源，羅列如下（不保證日後是否被移除資源）：